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项目施工打点ope手机app事情总结陈诉

发布时间:2021-03-26 16:57来源:网络整理点击:

项目施工打点事情总结陈诉

  篇一:机电安装工程项目总结陈诉

  本项目自20xx.10月出场,至20xx.03月竣工验收,再到20xx.09月改革,历时整整三年,通过安装分公司打点部、公司、项目部、分包班组各人的配合尽力,本项目顺利竣工,进入维修阶段。

项目施工打点事情总结陈诉

  三年来,相信所有参加了本项目标打点人员城市有颇多感应,本项目担当了项目部组建初期的艰巨、预留预埋时期的艰苦、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。在此,我要感激所有参加和辅佐过本项目标伴侣,感激列位伴侣在此期间的大力大举支持,使我们的团队精力在此完美浮现。

  我们在庆祝本项目标顺利竣工的同时,最近一段时间我也在思考一些问题,应该采纳奈何的法子来制止在此后的项目中,可以或许取长补短,求同存异。

  首先,每个项目标乐成运作,都离不开初期的运作、中期的项目打点以及后期的结算,往往项目标结算顺利与否,与中期的项目打点密不行分。对此,我着重对本项目打点进程中安详、质量、本钱、劳务班组的打点逐一阐明,与各人共勉。

  一、安详打点

  安详出产是现场施工的重要节制方针之一,也是权衡施工现场打点程度的重要符号。出场安详教诲尤为重要,班组人员的进、进场必需具体记录,以便项目部对施工期间的人员核查,对班组人员的动态打点,明白清晰,最大限度的保障公司及工人的好处;安详打点制度必需严格执行;安详技能打点时时审查;安详查抄与安详阐明必需按制度常常举办;工程保险、员工意外伤害保险必需实时治理,制止意外产生时,减轻公司的承担。本项目标出场教诲都有记录,但在工人退场记录上就没有几多资料可查,其他项目需要吸取教导。

  二、质量监视

  包罗两个方面:第一,凭据设计要求和施工及验收类型、技能操纵规程等,对整个施工进程的各个工序环节举办有组织的工程质量检讨事情,不及格的质料不能进入施工现场,不及格的分部门项工程不能转入下道工序施工。第二,回收全面质量打点的要领,举办施工质量阐明,将施工进程中较易发生各类施工质量的缺陷接头,随时采纳防范法子,减

  少或只管制止工程质量变乱的产生,把质量打点事情贯串到施工全进程,形成一个完整的质量担保体系。本项目标施工进程中质量的节制尚有许多瑕疵。

  1、预留预埋阶段的质量节制,初期总得不到班组的领略和共同,分包班组我行我素,造成后期的配管、管内穿线和管内穿电缆很是坚苦;

  2、班组的质量意识不高,项目部禁锢不实时,复查时发明管内许多死线,加大了被小业主投诉的`风险;

  三、本钱节制

  项目部的本钱打点,主要是在于班组劳务费节制、二次策划、质料节制等。

  1、班组劳务费必需严格凭据项目劳务责任承包协议有关条款执行,班组每月完成工程量、现场实际施工人数,项目部门管技能员必需洞若观火,实时发明班组的条约执行本领,便于公司对班组的查核,必需要求班组将每月报量、工人人为、工人糊口费的发放环境,按劳务协议书中划定的时间上报。

  2、二次策划的理念是基于我方作为施工单元必需要做好的事情。因为,今朝修建市场竞争已经清朗化,各家投标根基都是以低标出场,再以二次策划盈利,所以,二次策划的优劣,从某种意义上来讲,干系到整个项目标盈亏。作为项目打点人员,脑子时刻要有二次策划的观念,任何涉及条约外增加的部门,我方必需实时治理签证,并举办归档整理。本项目技能员在二次策划的事情中,做得较量好,有可取之处。

  3、质料节制主要是项目施工员必需在拿到施工图后,实时体例项目总质料采购打算,然后按照现场需要举办分批采购。由施工员提前一周体例质料采购申请表,体例前必需具体相识现场需要量,并查对现场库存,实时与质料总打算举办比拟。项目质料采购员在收到采购申请表后,应先询问客栈打点员查察库存,如发明采购单中尚有大批库存,必需实时与施工员相同。如部门质料属于公司会合采购,施工员则须提前一个月体例质料采购申请表,以便质料采购员对证料比拟公道的低价。本项目标质料节制不尽人意,首先,项目部固然有质料采购打算表,但申请时间每次都很急遽,因质料没有会合堆放,无法实时查察库存量,造成部门质料采购过多,以至退货。因班组好几个,质料领用量打算制度没有执行下去,无法确切知道每个班组到底利用了几多质料,造成每个班组的质料本钱节制杂乱。

  四、劳务打点